为进一步提高交付质量，夯实工程管理能力，促进现场施工管理的规范化、标准化，2021年6月，尚海整装交付管理中心依据企业品行正+爱工作+再学习的人才培养理念，从公司内部选取了20余位交付能力优异的工程主管，展开了为期两个月的储备工程经理强化培训工作。

此次培训围绕工程日常工作、家装产品知识、项目管理要素等课题展开，旨在通过 趣味学习+严格竞选+交付综合考评 的模式，孵化一批全面发展的新型管理人才。

6月中旬，尚海整装储备工程经理培训班正式开班，聚通集团董事长徐国俭亲自出席开营仪式，带领各位学员回溯企业的发展历程、找寻步入家装行业的初心，并对各位学员提出的期望：希望各位学员通过系统性学习检视自己，保持高标准严要求的工作态度，用实际行动交付好每一个工地。

开营仪式后，徐国俭董事长向各位培训老师颁发培训聘书，正式揭开尚海整装储备工程经理培训的帷幕。

聚通集团商学院执行院长殷啸峰、尚海整装交付中心副总经理赵海清、尚海整装交付中心南区工程总监岳峰、尚海整装交付中心北区工程总监尉伟、尚海整装交付中心品控总监黄依群、尚海整装交付中心预结算部经理王皓 等领导担任培训讲师，利用工作之余进行授课。培训采用理论与实践相结合的方式，在过程中让学员亲身参与、实时互动，以便加深对理论知识的理解。培训结束后，将针对参加培训人员进行系统工作数据考核，检验其是否将培训内容落到实处，成绩突出的人员将成为企业重点培养对象，为尚海整装的工程交付队伍赋能。

今年下半年，储备工程经理内部强化培训共分为三个批次，计划培育50余人，在加强人才队伍建设的同时，确保工程高质量交付，为业主提供省心、放心的家装服务。

装修质量一直是装企实现长青发展的重要口碑保障，尚海整装在施工过程中把好每一道关卡，严守“一个标准 一贯品质 一丝不苟 一毫不差”的质量观，通过特有的3级5检17道质量检控体系、118项质量验收节点等制度，全面把控工程质量，将匠心工程落实到每一处细节！