秋阳如织，战鼓催征。昨日，尚海整装2025年三季度工作总结会暨四季度冲刺启动会在紫金山酒店隆重举行。聚通装饰集团董事长徐国俭携集团管理层，与尚海整装总经理徐佳斌、各业务条线负责人及员工代表齐聚一堂，共同总结三季度成果，吹响四季度决战号角。

"回望2025年前三个季度，我们一同穿越市场的风雨，也共同见证了成长的足迹。"会议伊始，总经理徐佳斌系统总结了三季度工作。在稳健发展的十二载征程中，尚海整装始终以品质为基石，以创新为动力，2025年客户满意度持续保持行业领先水平，在服务品质与经营效益上实现双丰收。

佳斌总强调，2025年是尚海整装的"用心服务年"，在激烈的市场竞争中，公司始终坚持以客户需求为中心，通过创新技术与透明流程，不断强化核心竞争力。

他特别提出交付中心将全面推行"1314售后响应机制"——1小时内响应客户诉求，3小时内出具解决方案，1天内安排专业人员上门，确保4天内实现问题闭环，以更高标准践行服务承诺。

"企业的基石，是每一位兢兢业业的员工；企业的辉煌，源于每一个岗位的坚守与创造。"在隆重的表彰环节，一批闪耀的标杆团队和个人登上荣耀舞台。他们以专业成就价值，以匠心塑造典范，成为全体尚海人学习的榜样。

聚通装饰集团董事长徐国俭亲自为获奖者颁奖，并强调："先进榜样是团队前行的明灯，客户的每一次肯定都是我们持续精进的动力。"

营销中心刘彤总首先向大家展示了渠道精细化运营与服务效能提升的双轮驱动成果。"四季度是定全年、保全局的收官之季"，刘彤总表示，"我们将以'赢战年终 当燃必胜'的信心，开拓更大增长空间。"

商务板块朱玉萍总分享了应对市场变化的敏捷策略。面对9月国补、市补等政策变化，商务板块快速制定尚海专属利民补贴，"持续巩固市场对我们的信任与好评，为业绩增长提供强劲动力"。

交付中心王勇总带来品质升级的振奋消息：“四季度，我们将持续推进产业化工人团队建设，通过定期培训和'持证上岗'的严格标准，打造高素质施工团队，确保每一个工地都达到公司严格的品质要求。"

通过标准化施工体系完善，实现交付效率与品质的双重提升。他表示，交付中心将坚决落实"1314售后响应机制"，让客户体验从'省心'到'安心'，最终收获'舒心'的完美旅程。

材料中心邓俊辉总展示了供应链体系的强大支撑。三季度通过深化供应链战略合作与数字化管理升级，美家严选板块环保材料占比大大提升，产值超额完成季度目标，成为业绩增长的重要引擎。

一直以来，尚海整装与国内外头部供应商保持深度战略协作，从原料品质到成本控制层层把关，为产品竞争力提供坚实保障。

"决战四季度的号角已经吹响！此刻，我们需要的是誓言，是承诺，是破釜沉舟的勇气！"在激昂的氛围中，各中心负责人、店长带领团队小伙伴依次登台，签署军令状，立下庄严承诺。铿锵誓言回荡会场，豪情壮志直冲云霄，彰显尚海人必胜的决心与信念。

董事长徐国俭在总结讲话中高度肯定了尚海整装三季度取得的业绩成果，并指出市场的认可源于我们对服务的深耕。

四季度，公司将进一步优化全流程服务体系，推出第八代个性化透明整装体系，以"透明化"为核心抓手，覆盖材料、产品、设计、施工、服务等全环节，将装修主动权交还给业主。

创意幸福人居 体验快乐装潢

2025年的最后一季，全体尚海人已整装待发，以决战之姿投身年末冲刺征程，以专业匠心与创新服务，为沪上家庭缔造理想家居，实现快乐装潢的服务承诺。