★近日，“尚海整装2021年底交付中心项目经理大会”在世博源隆重召开，围绕交付中心年度工作，展开为期一周的动员大会。通过不断总结经验，优化工程管理，全面提升客户满意度，为实现2022年年度产值目标提前做好准备！

会议从总结、分析、奖励、规划四大板块展开：盘点各工区2021年工程施工中取得的成绩，重点分析工程交付过程中遇到的棘手难题，对优秀项目经理进行了嘉奖，以及对2022年的核心工作进行战略铺排。

优质交付，提升客户满意度

会议伊始，尚海整装交付中心副总经理赵海青首先对2021年交付中心工作进行了总结和分析，他指出，要从服务、施工、交付、售后多方面进行项目复盘，提高项目经理团队的服务能力，全面提升客户满意度。

同时，我们也要完善项目经理的综合素质考评制度，规范工作流程、完善资料提交、培养更多的金牌项目经理，为未来的发展做好人才储备。

恪尽职守，打造交付铁军

“恪守尽职，全力以赴。服从命令，使命必达”各区项目经理斗志昂扬、豪情满腔，激荡人心的誓词回响在大会现场，每一句铿锵有力的话语都代表着大家全力以赴、必达目标的决心和自信！

品控中心总监黄依群会上强调，将加强项目经理的团队建设、技能培训、管理培训。打铁还需自身硬，只有自身的各项综合素质过硬，才能提高效率、推动工作、完成交付，更好地服务客户。

客服部经理陈毅斌指出，2022年将继续提升客服团队的服务水平和服务态度，为客户答疑解难，积极解决客户问题，以提升客户满意度为第一目标。未来我们要以创新开拓全渠道营销，完善门店分布网络，以优质的服务塑造品牌口碑。

选贤任能，使命必达

最后，副总经理赵海青对会议进行了总结，并对各战区前十的优秀项目经理和产值前三的工地营销项目经理进行颁奖。

他表示，2021年尚海整装取得了骄人的成绩，尚海整装交付中心以实力与奋斗完成了一次又一次的蜕变。临近年底，我们更要咬紧牙关，各部门团结一致，奋力冲刺，一定可以打下这个攻坚战，实现我们的目标。

立足当下，赋能未来

至此，2021尚海整装年底交付攻坚战动员大会圆满落下帷幕。相信全体尚海人必将坚守“一个标准、一贯品质、一丝不苟、一毫不差”的企业质量观，不断夯实高品质整装工艺，完成计划内的所有安装交付工作。

本次会议也吹响了2022年冲锋的号角，尚海整装交付中心必将以勇于跨越的精神，奋力拼搏的勇气，共同谱写尚海整装新篇章，也为家装客户早日实现“装修一个美好的家”这一愿景不断努力！